《卓有成效的组织》

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作者: [加] 明茨伯格(Mintzberg,H.)
出版社: 中国人民大学出版社
原作名: Structure in Fives: Designing Effective Organizations
译者: 魏青江
出版年: 2012-11
页数: 380
定价: 69.90元
装帧: 精装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787300164717

内容简介 · · · · · ·

[内容简介]

●《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。

●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。

●在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。

[编辑推荐]

●当今世界上最杰出的管理思想家，明茨伯格最知名作品再版升级；

●在这本管理大师的得意之作中，他...

作者简介 · · · · · ·

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

●当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

●自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。

●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”，1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

目录 · · · · · ·

[目录]
寄语
前言
引言魔力5：卓有成效组织的5大协调机制与组成部分 001
基于“5”的协调
组织的5 大部分
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[目录]
寄语
前言
引言魔力5：卓有成效组织的5大协调机制与组成部分 001
基于“5”的协调
组织的5 大部分
组织运转的5大方式
第一部分组织设计的基本要素
第 01 章
组织具体职位的设计 035
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第 02 章
组织上层结构的设计 063
单位分组
单位规模
第 03 章
组织横向联系的设计 099
规划和控制系统
联络机制
第 04 章
组织决策机制的设计 127
集权与分权的概念划分
纵向分权
横向分权
5 种分权形式
第 05 章
组织设计的4大情景要素 161
年限与规模
技术体系
环境
权力
第二部分组织设计的5大基本结构
第 06 章
简单结构 201
主要协调机制：直接监督
关键组成部分：战略高层
主要设计参数：集权化，有机结构
第 07 章
机械式官僚结构 215
主要协调机制：工作流程的标准化
关键组成部分：技术结构
主要设计参数：行为规范化，工作的水
平与垂直专业化，通常
按照职能分组，操作单
位的规模较大，纵向集
权和有限横向分权，行
动规划
第 08 章
专业式官僚结构 247
主要协调机制：员工技能的标准化
关键组成部分：运营核心
主要设计参数：培训，水平工作专业化，
横向和纵向的分权
第 09 章
事业部制结构 281
主要协调机制：工作输出的标准化
关键组成部分：中间线
主要设计参数：市场分组，绩效控制系
统，有限纵向分权
第 10 章
变形虫结构 329
主要协调机制：相互调节
关键组成部分：支持人员
主要设计参数：联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式
结语超越5，回到1，走向6：卓有成效组织的未来 369
5 种配置方式归于一个系统
6 乃至更多
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